你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

   传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。

为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。

　　为什么上了ERP，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！

　　大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？

ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码因为无论是在采购单，或者在应付帐款、库存数据的查询时，都可能要用到供应商编码，如想查询一下，某个供应商的采购定单的未结案还有多少。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！

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