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发布时间:2022-09-07 16:44:00 作者:上海迅越
你的ERP实施为什么失败了,原来是这么回事!
传统ERP的实施,除了分析软件需求之外,还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的,经过人感悟和点拨,他会主动去实施各种德政。传统ERP需要经过漫长的实施过程,不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入,合适则用,不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。
为什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企业遇到的难题。
为什么上了ERP,效率反而更低?我从众多企业失败的案例中总结发现:不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成!
大家想想看:重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗?大家有没有想过,第i一道关口没有把住,也就是说做事的人没有做好,后面的审核签字有意义吗?如果人一次把事做对,而省去后面的重复环节,这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会?
ERP诞生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码因为无论是在采购单,或者在***帐款、库存数据的查询时,都可能要用到供应商编码,如想查询一下,某个供应商的采购定单的未结案还有多少。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工,流程再造时,他们大胆打破传统、面向全局、面对客户,把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标,结算人员把三项数据输入系统,让系统自动结算转账。如此一来,福特结算部门员工从五百人减少至一百人!以当时年薪二万五千美元计算,一个流程一年就为公司省下一千万美元!
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